對(duì)于制造業(yè)來說不良品區(qū)域的劃分是十分重要的，我們塑膠模具行業(yè)來說也不例外，像我們捷凱塑膠模具，模具制造、注塑、組裝一體化

服務(wù)，所以每個(gè)部門的不良品區(qū)域的劃分是非常重要的。

在產(chǎn)品加工過程中，難免會(huì)有不良品的產(chǎn)生，如果不劃分不良品區(qū)域，沒有嚴(yán)格的品質(zhì)制度，不良品很容易混入良品中，造成不必要的材料和工時(shí)浪費(fèi)，客戶的投訴，對(duì)客戶和公司造成不必要的損失，有了不良品和良品的區(qū)域劃分，加上對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，不良品流入良品的幾率幾乎沒有，不明確不良品的區(qū)域和放置，加上不明確或者告知員工，員工很容易混淆，不知道是不是良品和不良品，很容易把不良品當(dāng)成良品使用，造成不合格品的增加，相應(yīng)的成本增加。

我們捷凱塑膠模具注塑部用紅色紙張打好不良品的標(biāo)識(shí)，掛在放置不良品的膠框中以示區(qū)分，主管、組長(zhǎng)、品質(zhì)加強(qiáng)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)和宣導(dǎo)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和品質(zhì)意識(shí)；組裝部使用流水拉作業(yè)，在每個(gè)崗位放置紅色的小膠框，并在小膠框上做好不良品標(biāo)識(shí)，員工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不良品，把不良品用紅色將頭標(biāo)識(shí)做好標(biāo)識(shí)，整齊放置在小膠框中，等待品質(zhì)再次確認(rèn)，在車間里劃分一個(gè)固定的區(qū)域，將所有不良品集中放置，這樣就很容易區(qū)分不良品。

不斷加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)品質(zhì)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

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