一家好的塑膠模具企業(yè)的管理不是單靠個(gè)人就能管理好，也不是說一個(gè)好的管理就能管好。塑膠注塑模具廠家的管理，都是有著一套管理制度和流程，一家好的塑膠模具注塑模廠家有了好的管理制度和流程，一定有一位很好的執(zhí)行者。

1、模具車間是模具企業(yè)的制造中心，指揮員在一線指揮可以了解到現(xiàn)場的詳細(xì)情況，便于發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場解決問題，如零件加工時(shí)，常有加工不當(dāng)發(fā)出異樣聲音，現(xiàn)場辦公的領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解生產(chǎn)問題，因此，在第一線辦公可以了解車間全體員工的工作狀態(tài)和精神面貌，員工也會覺得領(lǐng)導(dǎo)在和他們一起同甘共苦。

2、不同于中國模具企業(yè)的管理模式，模具企業(yè)是車間辦公室管理設(shè)計(jì)、品管等部門，這是體現(xiàn)模具企業(yè)的特點(diǎn)：以制造為中心，設(shè)計(jì)科和品質(zhì)管理科以圍繞車間生產(chǎn)為中心任務(wù)。通過幾年的觀察，它避免了因車間辦公室和設(shè)計(jì)科、品質(zhì)管理科平級引起的質(zhì)量問題后，各部門因平級而互相推諉，互不相讓，沒有反映出設(shè)計(jì)科和品質(zhì)管理科是為車間生產(chǎn)服務(wù)的中心任務(wù)。

3、制造一套塑膠模具，從設(shè)計(jì)開始，規(guī)格零件采購，加工零件外協(xié)，到制造車間使用車、銑、磨、刨機(jī)床、電火花、線切割設(shè)備加工精密零件，到最后的裝配完成，制造環(huán)節(jié)多，各班組配合要求高，一套復(fù)雜的模具結(jié)構(gòu)需要100多張加工圖紙支持的話，工作中的時(shí)刻溝通已經(jīng)十分重要了。

全國指定官網(wǎng):http://jennabowman.com

 國際網(wǎng)址:https://jk-mold.com