作為很多塑膠模具制造廠家來說，有自己的注塑車間對(duì)客戶來說還是好很多，既可以做模具，也可以提供注塑，對(duì)有的客戶只需要注塑產(chǎn)品來說，無非省了很多麻煩，直接拿注塑產(chǎn)品就可以了，省得再次找其它的注塑廠家。

      同樣作為這的塑膠模具制造廠家來說，既要管理好塑膠模具制造車間，同時(shí)也要管理注塑車間，而且前期的投入資金也是非常大的，我們作為塑膠模具制造廠家來說，擁有這樣的規(guī)模對(duì)客戶來說是一件好的事情，這也是我們區(qū)別于其它小作坊廠家的地方，注塑車間管理好不好?

這對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的，也是對(duì)客戶的一個(gè)交代，首先塑膠模具做不好，注塑的產(chǎn)品肯定不好，其次，注塑車間管理不好，那注塑出來的產(chǎn)品同樣不好，黑點(diǎn)多，料花多等，損耗增加，不良品增多，給公司造成損失，給客戶帶來損失，交貨不及時(shí)，不良品多，給客戶產(chǎn)線造成停滯，這樣一來公司的形象受到影響。

所以塑膠模具注塑車間的生產(chǎn)管理會(huì)議不定期舉行，是勢(shì)在必行，是非常的重要，作為經(jīng)理、主管對(duì)每天的生產(chǎn)情況要合理的安排和掌控，從客觀事實(shí)上去如何降低損耗，在錯(cuò)誤的面前敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，不斷地對(duì)作業(yè)員灌輸品質(zhì)意識(shí)。

    加強(qiáng)品質(zhì)觀念，針對(duì)每一次的問題大家?guī)讉€(gè)負(fù)責(zé)人在一起開一個(gè)會(huì)議，分析原因，找到解決問題的辦法，不斷完善注塑車間的管理機(jī)制，經(jīng)常開會(huì)議，可以總結(jié)各崗位存在的問題，更好地去解決問題，不僅有利于團(tuán)結(jié)，而且增強(qiáng)各崗位之間的默契與配合，把損耗降到最低，客戶的滿意度提高，所以塑膠模具注塑車間的生產(chǎn)管理會(huì)是非常重要的。